いい努力 －山梨広一著－ （その２）
第３章 いい努力につながる時間術
早く動いて「努力の効果」を最大化する
■ 動き方の基本
４４．つねに仕事の「先」を行く
⇔締め切りを基準にして動く
４５．「フロントローリング」を徹底する
⇔きつい仕事を「あと」にまわす
４６．行動のすべてに「時間の枠」をはめる
⇔時間を決めずにおわりまでやる
■ 時間管理の具体的ノウハウ
４７．ミーティングはムダを削り、密度濃く
⇔ミーティングを資料説明の場としてします
４８．「打合せのシナリオ」を用意する
⇔まずは会ってみて考える
４９．早く帰ることで「仕事の筋肉」を鍛える
⇔持久力に頼って長時間労働を続ける
５０．１週間に１度、「流れ」を止める
⇔同じペースでひたすら働く
５１．「関係ない事」にも時間をかける
⇔効率重視でムダをすべて排除する
５２．時間ができるたびに「外」に出る
⇔社内でデスクワークばかり続ける
５３．「カラフルなスケジュール」で動く
⇔代り映えしないスケジュールで行動する
第４章 いい努力を進化させる
自分を成長させ続ける行動法
５４．早さと速さ「スピード」を上げる
⇔ルーティンに時間をかける
５５．要所に「早く強く」働きかける
⇔いろいろと気にしてもたもた頑張る
５６．「仕事の設計図」をつくる
⇔先行きを見通すことなく個々の仕事を手掛けていく
目的を単純化するには、ヒドゥンアジェンダを捨てる、腹をくくる
あっちもこっちもうまくやりたい、というのが人情だが、
一番大事な目的は何かを考えよう
いったい自分は何にこだわっているのか、と自問して、
捨てるべきものはなるべく早くなるべく多く
捨ててしまうことが大事
⇔「裏目的」の達成に労力を費やす
５８．正しい相手から正しい力を借りる
⇔力を貸さず、力を借りない
５９．こだわりの部分をつくる
⇔すべてスムーズにすすめようとする
６０．「２・４・８・１６の法則」で未来を見据える
つねに大きなクライアントを２社担当し、
４つのプロジェクトをリードし、
同時に８つの将来のプロジェクトについて
クライアントと協議していて、
さらには１６くらいの将来テーマを議論していることを目指して
自分の活動を計画・実行しなさいというもの
⇔「今の仕事」だけを過大視する
第５章 人と一緒にいい努力をする
「最も大きな成果」を生み出す仕事術
■ チームの基本
６１．チームで「生産性」を最大化する
⇔一人の力でできる範囲で努力する
６１．「全員が向かう先」を明確に共有する
６２．「フラットな関係」で働く
６３．「ノームnorm」と「活動プラン」を書き出す
チームでお互いいい仕事をするために
前提として守る倫理観に近いツール
⇔暗黙の了解で仕事を進める
６５．権威以外のもので人を導く
⇔肩書きで人を従わせる
６６．大事なことは初動から「ハンズオン」で取り組む
ここぞというときに、自ら手を動かして
積極的に現場に関わっていく
フロントローディングで道筋をつけていく
最も大事で、最も頭と気を遣う核心部分となる仕事は、
つねにリーダーが直接行うという覚悟を持つべき。
⇔あとから本腰を入れて関わっていく
６７．すべての会議を有意義な時間に変える
６８．コミットメントの低いメンバーを戦力化する
⇔やる気のないメンバーを切り捨てる
６９．議論は紛糾しなければならない
⇔すんなり提案を通すことに尽力する
７０．「どんな変化が起こるのか」まで突き詰める
⇔具体的な行動が見えない提案にとどまる
７１．みんなの力で議論を進化させる
⇔賛否を判断するだけの会議にしてしまう
７２．間違っても「ユニークなこと」を発言する
⇔間違うことを恐れて人と同じことを発言する
７３．「結論」をはっきりさせる
⇔結論を確認、共有しない
７４．議事録で「次の行動」をつくる
⇔「べた起こし」で記録をつくる
７５．「変える」を重ねていく
⇔何の変化も起こさない
