いい努力 －山梨広一著ー （その１）
「いい努力」とは何か、７つのポイントがある
- 「成果」につながるもの
- 「目的」が明確なもの
- 「時間軸」を明確に意識しているもの
- 「生産性」が高いもの
- 「充実感」を伴うもの
- 「成功パターン」が得られるもの
- 「成長」を伴うもの
第１章 努力の質を変える
■ マインドセットの「壁」を破る
１．つねに現状からの「変化」を目指す
⇔つねに「否定」から入る
２．「環境×意志×性格」を最大化する
⇔与えられた環境に甘んじて努力する
３．「時間＝努力」の錯覚から抜け出す
⇔「残業＝努力」と思い込んで働く
４．仕事がはみ出しても時間を切る
⇔とにかく終わるまで働く
５．「残業＝機会損失」と考える
⇔つねに細部まで100点を目指す
６．「自分の仕事」を定義する
⇔目の前の仕事に没頭する
７．「高い目標」を設定する
⇔「できそうなこと」に終始する
■環境の壁を破る
８．上司の壁を見極める
９．レバレッジで組織の壁を越える
自分や自部門だけで頑張る
１０．「ルーティン化」に陥らない
１１．「煩雑な手続き」の壁を乗り越える
⇔プロトコル至上主義に屈する
１２．「評価」の壁を知り、変えていく
１３．「アンダーコントロール：管理できている状態」を増やす
⇔多くの壁に囲まれて自由度を失っていく
■ 行動変革のポイント
１４．遠くの大きなゴールを目指す
⇔目先のものに全力疾走し続ける
１５．「アウトカム志向：この時間でこの行動でどんな成果が出るか」を持つ
⇔アウトプットに満足する
１６．「人に頼むことも責任」と考える
⇔最初から最後まで自分だけでやる
１７．まずは「手ぶら」で話をする
⇔「とりあえず」書類をつくる
情報共有＝とりあえずの書類、ではない。
意図・目的を明確にしないまま資料を作ったところで
重要なことが抜け落ちている可能性がある
１８．「考える時間」をつくる
１９．つねに「フロントローディング」する
⇔努力を後出しする
２０．面倒でも「チームプレー」を心がける
⇔一人の仕事に没頭する
２１．「リスク」を取る
⇔誰からもよく思われようとする
２２．「最も得意なこと」を磨く
２３．頭と身体の「フットワーク」を軽くする
⇔つねに地道に確実に・・・動きが遅い
第２章 いい努力を生み出す思考法
「次の行動」をクリアにする考え方
■ 目的と課題
２４．「目的」の真意を正確につかむ
⇔「指示＝目的」と表面的に捉えて動く
２５．「境界条件」を広げる
やっていいこと、とやってはいけないこと、の境界
⇔「やってい範囲」で取り組む
２６．「目的」と「境界条件」を共有する
⇔わかりあっている「つもり」で進める
２７．動く前に「課題」を見出す
⇔的を見ないで矢を放つ
２８．自分の判断で「重要な課題」に絞り込む
⇔すべての課題に取り組もうとする
■ 洞察と仮説
２９．「情報」は７割集める
⇔できる限り情報をを集める
３０．様々な立場から情報を「洞察」する
⇔人と同じ考えにとどまる
３１．洞察から「仮説」を組み立てる
⇔いつまでも「自分なりの答え」を持とうとしない
３２．「ユニークな仮説」をつくる
⇔無難な通説にしがみつく
３３．書いて話して、「仮説」を「強化」する
⇔仮説を一人で抱え込む
３４．仮説を「数字」で検証する
３５．仮説を「進化」させ続ける
⇔一気に結論を出そうとする
■思考の要諦
３６．「いちばん効くレバー」を引く
⇔手近でできることに力を注ぐ
３７．仕事の「答え」をつねに持っておく
⇔その場その場で考える
３８・「ためらい」を捨て、判断する
⇔時間切れで結論を出す
３９．「頭の中」を人の目にさらす
⇔思考プロセスを隠す
４０．「具体的なアイデア」を足で生み出す
⇔机の前だけでアイデアをひねりだそうと頑張る
４１．決まってから、もう一度考える
⇔一度結論が出たら、思考を止める
４２．Why、What、Howを５回繰り返す
⇔表層的な考えを結論としてしまう
４３．「他の人の考え」に対して自分を開く
⇔他の人の意見を自分なりに解釈する
以下、次のブログに続く
